方管廠家與商家本來就是一種以利益博弈為前提的合作關系。在這種關系下，絕對的忠誠成了一件極為奢侈的事，因此，貿易商對方管廠家的忠誠只是一種相對的忠誠。這種相對的忠誠不僅建立在優(yōu)質的產(chǎn)品、知名的品牌、差異化的服務上，還以利益、感情和解決方案為根本。如果貿易商從方管廠家那里得不到這些，那么貿易商對方管廠家連相對的忠誠也不會有。

貿易商憑什么忠誠于你?

我們時常會聽到方管廠家抱怨說貿易商如何不配合工作，如何對方管廠家三心二意，對銷售人員態(tài)度如何惡劣，甚至在有的貿易商眼里，有奶便是娘、見利忘義等等。無容置疑的是，在廠商關系中，說到忠誠度問題，許多方管廠家束手無策。無論方管廠家采取了多少“親和”措施，貿易商仍然我行我素地上演著背叛的曲目。問題究竟出在哪里呢?

其實從根本上說，貿易商的忠誠度也就是貿易商對方管廠家的滿意度，滿意度低因此忠誠度就低。貿易商憑什么忠誠于你呢?你是否值得他們追隨?又是什么能決定貿易商忠誠度呢?依筆者看來，要想提高貿易商的忠誠度，首先不是拿著手電筒照別人，而是先拿鏡子照照自己，看自己可以做哪些事情來提升貿易商的滿意度。滿意度提升了，忠誠度自然也就提升了。佛說，你是一切的根源!不是嗎?在此，認為要想貿易商有“絕對的忠誠度”，必須在利益、感情和愿景上下足功夫。

利益根植深度

俗話說無利不起早，貿易商往往只對來錢快的業(yè)務感興趣。為了進一步說明這個問題，這里請我們重新溫顧一下貿易商的概念。貿易商，顧名思義，是指從方管廠家進貨的商人。他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，他們只是經(jīng)過手，再銷售出去，他們關注的是利差，而不是實際的價格。

從貿易商的特征看出，貿易商首先是一批從事“商業(yè)信息的不對稱”的群體;其次他們經(jīng)營的目標是足夠大的“差價”，這意味著貿易商的興奮點在于利潤率的大小;再次貿易商要應付多個方管廠家，所以不能期望他能像方管廠家銷售人員那樣了解自己的產(chǎn)品;第四是貿易商把他們的銷售時間分配給他們的所有供應商，而給每個供應商分配的時間多少是由廠商雙方的目標是否一致而定;第五是生存的壓力迫使貿易商關心眼前，不愿開拓新的市場和新的產(chǎn)品。

由上特征分析，可以得出結論，讓貿易商“有利可圖”是培養(yǎng)貿易商忠誠度的首要條件，是驅動貿易商忠誠方管廠家的根本。當下的貿易商隨著幾輪經(jīng)濟的大浪淘沙，已經(jīng)越來越實際和理性，他們與方管廠家的合作首先考慮的是利益。有利可圖時你說什么都可以，無利可圖時你好話說破天也不行，這就是貿易商的共性。尤其那些目光短淺、惟利是圖、自身素質差的貿易商更是如此，他們把利益看得比什么都重。對于這樣的貿易商，如果沒有利益誘導，他們就不會與你合作，就算合作了也是“貌合神離”，更不要奢望對你有什么忠誠。因此，方管廠家若要貿易商忠誠于你，首要任務就是給貿易商栽一棵持續(xù)盈利的“搖錢樹”。

那么，怎樣才能讓貿易商有利可圖呢?筆者建議方管廠家必須做好以下幾個方面：第一，向貿易商提供足夠利潤空間的產(chǎn)品，這是關鍵;第二，要因地制宜地為貿易商設計商業(yè)模式，這是根本;第三，要有一套切實可行的市場運營方案，這是保證;第四，運用全過程激勵機制，激發(fā)出貿易商的積極性和創(chuàng)造性，使其得到更多利益，從而增強其忠誠度。

感情驅動廣度

馬斯諾層次需求論認為，人的需求必須是按先后順序發(fā)展，只有滿足了一層的需求才能達到另一層需求。所以，人們總是在力圖滿足某種需求，一旦一種需求得到滿足，就會有另一種需要取而代之。

貿易商雖然都以利益驅動為基礎的與方管廠家合作，但當利益不作為第一順序的時候，精神上的寄托和依靠逐步強烈，需求發(fā)生變化，他們需要包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。他們關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。因此，方管廠家在與貿易商合作時，不僅要使貿易商得到實質的利益，同時也要讓貿易商得到精神上的寄托和依靠。

貿易商雖然是利益主義者，但他們也是有血有肉的人。因此，用感情來培養(yǎng)貿易商忠誠度，無疑是一種最廉價的投資。與貿易商交流也不只是思想，最主要的是感情溝通。合作就是溝通感情的結果，合作的好與壞、時間的長與短，就在于與貿易商溝通的廣度和深度。

方管廠家與貿易商進行感情溝通的方式方法很多，問題在于怎樣迎合其心理和情感。筆者覺得貿易商追求事業(yè)的情感需要只是一種心理享受，使情感得到某種慰藉。因此，方管廠家與貿易商的合作模式應該圍繞以下幾個方面：第一要全心全意地幫助貿易商轉型升級或股份制改造，并對貿易商的員工實施知識化戰(zhàn)略工程;第二是在日常業(yè)務中要做到多回訪，不斷給貿易商及家人帶些小禮物;第三是多考慮貿易商的利益和愛好，做到投其所好;第四要記住貿易商及家人的生日以及其它慶典活動等;第五要不遺余力地幫助貿易商做好市場調研、市場開發(fā)、管理及其它業(yè)務等服務。除此之外，方管廠家還要經(jīng)常舉辦一些“貿易商聯(lián)宜會”、“優(yōu)秀貿易商群英會”和“成功貿易商聯(lián)盟”等，在每個細節(jié)讓貿易商感覺到“我們是一家人”、“是永遠的朋友”。通過這些真實而長久的情感交融，讓貿易商真實的感到跟著方管廠家一起成長是一個雙贏的過程。

愿景充滿期待

愿景是方管廠家與貿易商合作中打出的第三張牌。對方管廠家而言，愿景就是一種經(jīng)營文化，一種無形資產(chǎn)，它代表著一個方管廠家的形象、宗旨、精神、理念、實力及生命力等。讓貿易商對方管廠家的發(fā)展愿景充滿信心，讓他們對自己的未來有一個好的預期是廠商長期合作、共同發(fā)展不竭的動力。對未來好的預期又來自于長期以來堅實的基礎和對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握。

貿易商多是商場上身經(jīng)百戰(zhàn)的老手，與方管廠家打交道除了獲取“利益”和“感情”，最擔心的就是未來。方管廠家對貿易商的承諾，與貿易商生死與共，利益相關，唇齒相依，必須以方管廠家的品牌、質量、人才戰(zhàn)略布局和高速成長性及時兌現(xiàn)，否則就會影響到貿易商對方管廠家的信任。因此說，讓貿易商充滿期待是培養(yǎng)貿易商忠誠度的有力保障。

第一，任何時候質量都是根基、根本，讓產(chǎn)品成為永不枯竭的“搖錢樹”;

第二，第二，創(chuàng)建一支戰(zhàn)無不勝的團隊，與貿易商一路同行;

第三，產(chǎn)品+資本的雙重關系，鑄就堅不可破的伙伴關系;

第四，運用靈活的商業(yè)模式，讓市場營銷力劍鋒所向;

第五，高增長、高收益的發(fā)展態(tài)勢，成就常人所沒有的夢想。

總之一句話，如果你的貿易商背叛你，請不要恨他，而要反思自己，因為你提供了他值得背叛的理由。讓你的貿易商有想頭、有盼頭、有干頭、有念頭，你的貿易商隊伍一定具有超強凝聚力、忠誠度，你的方管廠家一定會成為一個偉大的方管廠家。